Les entreprises sont \u00e9valu\u00e9es selon des dizaines d\u2019indicateurs financiers et extra-financiers tels que la croissance \u00e9conomique, la productivit\u00e9, la rentabilit\u00e9, les \u00e9missions de CO2 ou encore la satisfaction des clients.<\/p>\n
Pourtant, un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur r\u00e9ussite reste largement invisible : la qualit\u00e9 de la cogestion. Et malheureusement ce qui ne se mesure pas est trop souvent rel\u00e9gu\u00e9 au second plan.<\/p>\n
Or, le dialogue social ne doit pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une simple obligation l\u00e9gale car il constitue un v\u00e9ritable facteur de comp\u00e9titivit\u00e9, d\u2019innovation et de r\u00e9silience.<\/p>\n
Pourquoi donc ne pas le mesurer ?<\/p>\n
Cette id\u00e9e n\u2019est pas nouvelle.<\/p>\n
En Allemagne, la Hans-B\u00f6ckler-Stiftung, par l\u2019interm\u00e9diaire de son Institut pour la cod\u00e9termination et la gouvernance d\u2019entreprise (Institut f\u00fcr Mitbestimmung und Unternehmensf\u00fchrung, IMU), a d\u00e9velopp\u00e9 pour l\u2019Allemagne l\u2019indice de cogestion (Mitbestimmungsindex, MB-ix).<\/p>\n
Cet indice scientifique d\u00e9montre que les entreprises dans lesquelles la cod\u00e9termination est forte pr\u00e9sentent g\u00e9n\u00e9ralement une gouvernance plus \u00e9quilibr\u00e9e, une meilleure capacit\u00e9 d\u2019adaptation et une plus grande stabilit\u00e9 dans les p\u00e9riodes de crise. Les travaux de l\u2019IMU confirment la th\u00e8se : associer les salari\u00e9s aux d\u00e9cisions ne ralentit pas l\u2019entreprise, mais au contraire, am\u00e9liore le plus souvent la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions retenues.<\/p>\n
Et donc, pourquoi ne pas cr\u00e9er un Indice de cogestion au Luxembourg ?<\/p>\n
Le Luxembourg dispose d\u2019une longue tradition de dialogue social, de concertation entre employeurs, salari\u00e9s et pouvoirs publics. Une telle culture constitue l\u2019un des fondements de la stabilit\u00e9 \u00e9conomique qu\u2019il importe non seulement de pr\u00e9server mais \u00e9galement et surtout de cultiver et de d\u00e9velopper.<\/p>\n
Les conditions sont r\u00e9unies pour franchir une nouvelle \u00e9tape dans le d\u00e9veloppement du dialogue social : la cr\u00e9ation d\u2019un Indice national de cogestion.<\/strong><\/p>\n Un tel Indice aurait pour vocation d\u2019\u00e9valuer, de mani\u00e8re objective et transparente, la qualit\u00e9 de la gouvernance participative dans les entreprises, dans les \u00e9tablissements hospitaliers, dans les institutions sociales, dans les administrations publiques et dans les communes.<\/p>\n Il ne s\u2019agirait pas d\u2019un classement r\u00e9compensant les bons, respectivement punissant les mauvais \u00e9l\u00e8ves. Non, l\u2019objectif serait d\u2019offrir un v\u00e9ritable outil d\u2019am\u00e9lioration continue.<\/p>\n Cet Indice pourrait s\u2019articuler autour de diff\u00e9rentes dimensions telles que :<\/p>\n Chaque dimension pourrait \u00eatre \u00e9valu\u00e9e selon des indicateurs objectifs, pond\u00e9r\u00e9s par un comit\u00e9 scientifique ind\u00e9pendant associant universit\u00e9s, partenaires sociaux et experts internationaux.<\/p>\n L\u2019indice pourrait ensuite \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans les rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance des entreprises, dans les rapports de r\u00e9silience, voire jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant lors des certifications\/labellisations ayant trait \u00e0 la Responsabilit\u00e9 sociale des entreprises.<\/p>\n Les b\u00e9n\u00e9fices seraient multiples :<\/p>\n Le Luxembourg pourrait devenir une r\u00e9f\u00e9rence europ\u00e9enne en mati\u00e8re de gouvernance participative, renfor\u00e7ant par ce biais son attractivit\u00e9 au niveau europ\u00e9en, voire international.<\/p>\n L\u2019Indice de cogestion pourrait \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 par un consortium r\u00e9unissant les partenaires sociaux, les universit\u00e9s, les instituts de recherche et les minist\u00e8res concern\u00e9s (Minist\u00e8re du Travail, Minist\u00e8re de l\u2019Economie, \u2026). Une phase pilote permettrait d\u2019exp\u00e9rimenter le mod\u00e8le aupr\u00e8s d\u2019entreprises volontaires avant une diffusion plus large.<\/p>\n En guise de conclusion, il convient de souligner que la v\u00e9ritable richesse d\u2019une entreprise ne r\u00e9side pas, et par ailleurs n\u2019a jamais r\u00e9sid\u00e9, uniquement dans son capital financier. Elle r\u00e9side dans la confiance qu\u2019elle inspire, dans l\u2019intelligence collective qu\u2019elle mobilise et dans la capacit\u00e9 de TOUS ses salari\u00e9s \u00e0 construire ensemble des d\u00e9cisions durables et viables.<\/strong><\/p>\n Le Luxembourg a souvent su innover en mati\u00e8re de dialogue social. Mesurer cette innovation serait une r\u00e9elle avanc\u00e9e \u00e9conomique\u2026 et d\u00e9mocratique.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les entreprises sont \u00e9valu\u00e9es selon des dizaines d\u2019indicateurs financiers et extra-financiers tels que la croissance \u00e9conomique, la productivit\u00e9, la rentabilit\u00e9, les \u00e9missions de CO2 ou encore la satisfaction des clients. Pourtant, un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur r\u00e9ussite reste largement invisible : la qualit\u00e9 de la cogestion. Et malheureusement ce qui ne se mesure pas est trop souvent rel\u00e9gu\u00e9 au second plan.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-3707","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-unkategorisiert","topic-arbeit","format-text-de"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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