{"id":1199,"date":"2023-05-17T09:53:35","date_gmt":"2023-05-17T09:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.improof.lu\/?p=1199"},"modified":"2024-01-31T15:19:23","modified_gmt":"2024-01-31T15:19:23","slug":"reduction-collective-du-temps-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.improof.lu\/fr\/articles\/reduction-collective-du-temps-de-travail\/","title":{"rendered":"Pourquoi nous devons envisager une r\u00e9duction collective du temps de travail"},"content":{"rendered":"

Selon une enqu\u00eate repr\u00e9sentative men\u00e9e par l’Universit\u00e9 du Luxembourg et la Chambre des salari\u00e9s (CSL) aupr\u00e8s des salari\u00e9s au Luxembourg en 2022, 51 % des salari\u00e9s (contre 33 % en 2018)[1] souhaitent r\u00e9duire leur temps de travail par rapport \u00e0 la dur\u00e9e hebdomadaire convenue. Si l’on se r\u00e9f\u00e8re au temps de travail effectif, c’est-\u00e0-dire en tenant compte des heures suppl\u00e9mentaires (pay\u00e9es ou non), la proportion passe m\u00eame \u00e0 71 %.<\/p>\n

Parmi les travailleurs \u00e0 temps partiel, 22% aimeraient travailler moins, tandis que 25% aimeraient travailler plus d’heures par semaine (contre 6% des travailleurs \u00e0 temps plein), ce qui signifie que ces derniers consid\u00e8rent le travail \u00e0 temps partiel comme une situation subie et en aucun cas comme une situation recherch\u00e9e. L’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les travailleurs souhaitent travailler en moyenne 34,4 heures, contrats \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiel confondus. Alors que les femmes souhaitent travailler 32 heures, les hommes pr\u00e9f\u00e8rent travailler 36 heures par semaine. Or, bien que le d\u00e9sir des hommes de travailler moins soit bien pr\u00e9sent, ils ne font souvent pas (encore) ce pas.<\/p>\n

Le probl\u00e8me du surcro\u00eet de travail<\/h2>\n

Le souhait de travailler moins s’inscrit \u00e9galement dans le contexte d’un surcro\u00eet permanent de travail. D\u2019une part, si le temps de travail moyen fix\u00e9 par le contrat de travail des salari\u00e9s \u00e0 temps plein se situe toujours autour des 40 heures par semaine, le temps de travail convenu des salari\u00e9s \u00e0 temps partiel a progressivement augment\u00e9 depuis 2014 (avec un ralentissement en 2021 et en 2022) pour se situer \u00e0 26,4 heures par semaine. (voir graphique 1).<\/p>\n

Graphique 1 : l\u2019\u00e9volution du temps de travail convenu, effectif et souhait\u00e9 (en heures, 2014-2022)<\/strong><\/em><\/p>\n

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Donn\u00e9es : QoW 2014-2022 ; Graphique : CSL<\/span><\/p>\n

D\u2019autre part, si le temps de travail effectif a vari\u00e9 entre une fourchette de 42,7 \u00e0 43,6 heures en moyenne par semaine pour les salari\u00e9s \u00e0 temps plein, sans qu\u2019une tendance soit perceptible, il a augment\u00e9 de 26,8 \u00e0 28,5 heures pour les salari\u00e9s \u00e0 temps partiel. Or, le temps de travail effectif moyen se situe toujours entre 2,7 et 3,6 heures au-dessus du temps de travail hebdomadaire convenu pour les salari\u00e9s travaillant \u00e0 temps plein, et entre 1,3 et 3 heures pour les salari\u00e9s travaillant \u00e0 temps partiel. De plus, il convient de noter que les heures de travail hebdomadaires les plus longues sont effectu\u00e9es par les travailleurs dont les horaires sont plus flexibles que par ceux qui travaillent dans un cadre d’horaires fixes. L\u2019enqu\u00eate Quality of Work Index 2019[2] a \u00e9galement permis de montrer que 31 % des salari\u00e9s qui ont fait des heures exc\u00e9dentaires n’ont obtenu ni temps libre ni r\u00e9mun\u00e9ration en \u00e9change, surtout les dirigeants, cadres et g\u00e9rants (54%), mais aussi les professions intellectuelles et scientifiques (39%) et les professions \u00e9l\u00e9mentaires (33%).<\/p>\n

Les travailleurs \u00e0 temps plein et \u00e0 temps partiels ne sont pas log\u00e9s \u00e0 la m\u00eame enseigne<\/h2>\n

En regardent les donn\u00e9es disponibles depuis 2018 sur le temps de travail hebdomadaire souhait\u00e9 (graphique 1), on constate que la moyenne a diminu\u00e9 de 37,9 en 2018 \u00e0 35,8 en 2022 pour les salari\u00e9s \u00e0 temps plein et se situe toujours en dessous des heures de travail contractuelles et effectives. Les salari\u00e9s ayant un contrat \u00e0 temps plein veulent donc travailler moins d\u2019heures que fix\u00e9es par leur contrat et encore moins que ce qu\u2019ils effectuent r\u00e9ellement.<\/p>\n

La situation est diff\u00e9rente pour les travailleurs \u00e0 temps partiel, dont le temps de travail souhait\u00e9 est inf\u00e9rieur au temps de travail effectif mais sup\u00e9rieur au temps de travail contractuel, \u00e0 l’exception de 2020. Cela s’explique par le fait qu’ils souhaitent travailler plus d’heures pour obtenir un salaire plus \u00e9lev\u00e9, car il s’agit souvent de temps partiel subi, c’est-\u00e0-dire de travailleurs qui souhaiteraient travailler plus qu’\u00e0 mi-temps, voire \u00e0 temps plein, mais qui ne trouvent pas d’emploi r\u00e9pondant \u00e0 ces crit\u00e8res. Or, ce sont les femmes qui se retrouvent plus souvent dans cette situation puisqu\u2019un tiers des femmes (30 %) travaille \u00e0 temps partiel, soit bien plus que les hommes, qui sont \u00e0 peine 5 %.<\/p>\n

La conciliation vie professionnelle et vie priv\u00e9e et le bien-\u00eatre au travail sont en mal<\/h2>\n

En outre, le sentiment de d\u00e9s\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e ne cesse d\u2019augmenter depuis 2014 (graphique 2). Si en 2014 30 % des participants \u00e0 l’enqu\u00eate disaient avoir parfois, souvent ou (presque) toujours des difficult\u00e9s avec l\u2019\u00e9quilibre entre la vie priv\u00e9e et la vie personnelle, cela concerne d\u00e9sormais 55% en 2022.<\/p>\n

Graphique 2 : Difficult\u00e9s de concilier vie professionnelle et vie personnelle (en %, 2014-2022)<\/strong><\/em><\/p>\n

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Donn\u00e9es : QoW 2014-2022 ; Graphique : CSL<\/span><\/p>\n

L\u00e0 encore, certaines cat\u00e9gories de travailleurs sont plus touch\u00e9es que d’autres, notamment les femmes (59,3 %) plus que les hommes (51,3 %). Le lien avec les heures exc\u00e9dentaires est \u00e9vident. Avec les premi\u00e8res heures exc\u00e9dentaires (entre 1 et 5 heures) la proportion d’insatisfaits ou de moyennement satisfaits avec l’\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e passe de 47% \u00e0 56%. Avec plus de 10 heures exc\u00e9dentaires par semaine, 73% des personnes interrog\u00e9es ont parfois ou r\u00e9guli\u00e8rement des difficult\u00e9s \u00e0 combiner les diff\u00e9rentes sph\u00e8res de la vie.<\/p>\n

Il n’est donc gu\u00e8re surprenant que des aspects du bien-\u00eatre des travailleurs tels que la satisfaction au travail, la motivation au travail et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral n’aient cess\u00e9 de diminuer au fil du temps et que le risque de burnout et les probl\u00e8mes de sant\u00e9 ont augment\u00e9 presque r\u00e9guli\u00e8rement au fil des ans.[3]<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, les jeunes et les salari\u00e9s ayant une famille refusent de vivre pour le travail et de ne plus avoir de temps \u00e0 consacrer \u00e0 la vie familiale, \u00e0 des activit\u00e9s culturelles, sportives et citoyennes \u00e0 cause de longues journ\u00e9es de travail et d\u2019horaires hyper-flexibles. Il serait donc judicieux et intelligent de prendre ces exigences au s\u00e9rieux, car les entreprises qui ne s’adaptent pas rencontreront des difficult\u00e9s \u00e0 recruter et \u00e0 fid\u00e9liser de nouveaux collaborateurs et verront donc leurs possibilit\u00e9s de croissance r\u00e9duites. En outre, la r\u00e9duction du temps de travail devient de plus en plus un sujet dans d\u2019autres pays, et c’est le bon moment pour que les entreprises luxembourgeoises se remettent aussi en question, compte tenu de la guerre des talents qui s\u00e9vit en Europe.<\/p>\n

La r\u00e9duction du temps de travail n\u2019est pas un frein pour la comp\u00e9titivit\u00e9<\/h2>\n

Malheureusement, comme pour toutes les demandes ant\u00e9rieures de r\u00e9duction du temps de travail, qui sont effectivement pass\u00e9es de 12 heures par jour sur sept jours (fin du XIXe si\u00e8cle) \u00e0 8 heures par jour dans une semaine de cinq jours, les repr\u00e9sentants des employeurs utilisent la m\u00eame rh\u00e9torique culpabilisante pour argumenter contre la r\u00e9duction du temps de travail : Travailler moins d’heures aurait un effet n\u00e9gatif sur la “comp\u00e9titivit\u00e9” des entreprises et mettrait en p\u00e9ril la prosp\u00e9rit\u00e9 de notre soci\u00e9t\u00e9. C’est pourtant le contraire qui s’est produit depuis le d\u00e9but des r\u00e9ductions progressives du temps de travail.<\/p>\n

Mais de quelle comp\u00e9titivit\u00e9 parle-t-on ? On peut distinguer deux composantes : la comp\u00e9titivit\u00e9-prix et la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00ab non-prix \u00bb. En ce qui concerne la comp\u00e9titivit\u00e9-prix, une r\u00e9duction du temps de travail n’entra\u00eene pas fatalement une augmentation des co\u00fbts et donc des prix, car l’entreprise peut envisager diff\u00e9rents leviers pour compenser les effets d’une r\u00e9duction du temps de travail, par exemple une meilleure utilisation de l’\u00e9quipement technique gr\u00e2ce au travail en \u00e9quipes multiples, la productivit\u00e9 du travail, les r\u00e9ductions des cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale offertes par le gouvernement, etc.<\/p>\n

La comp\u00e9titivit\u00e9 \u00ab non-prix \u00bb se rapporte \u00e0 la qualit\u00e9 des produits et services vendus par l\u2019entreprise. Les dimensions qui jouent \u00e9norm\u00e9ment sur la qualit\u00e9 sont l\u2019innovation, la recherche et d\u00e9veloppement, l\u2019efficience de l\u2019organisation du travail, la formation des travailleurs. La r\u00e9duction du temps de travail par elle-m\u00eame a un impact positif sur les dimensions qualitatives de la comp\u00e9titivit\u00e9 puisque des travailleurs mieux repos\u00e9s, plus \u00e9panouis, sont aussi des travailleurs plus motiv\u00e9s, plus concentr\u00e9s, plus imaginatifs et cr\u00e9atifs. Pour certains aspects, l\u2019Etat peut donner un coup de pouce comme sur la formation des travailleurs et la mise en place de la num\u00e9risation pour simplifier les proc\u00e9dures de travail et am\u00e9liorer les services.<\/p>\n

D\u2019ailleurs la r\u00e9duction du temps de travail n\u2019est pas un frein pour la comp\u00e9titivit\u00e9. Quand on compare le classement des pays selon la dur\u00e9e du travail[4] et selon le classement dans l\u2019 \u00ab index de comp\u00e9titivit\u00e9 global \u00bb \u00e9labor\u00e9 par le Forum \u00e9conomique mondial de Davos[5], force est de constater que les pays o\u00f9 le temps de travail est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 (Gr\u00e8ce, Pologne, Bulgarie) sont loin derri\u00e8re dans le classement de la comp\u00e9titivit\u00e9 et que les pays o\u00f9 le temps de travail est faible (Pays-Bas, Norv\u00e8ge, Danemark) ont un meilleur, voire un excellent niveau de comp\u00e9titivit\u00e9. Une r\u00e9duction du temps de travail peut donc aller de pair avec un niveau \u00e9lev\u00e9 de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

Figure : Indice de comp\u00e9titivit\u00e9 en fonction de la dur\u00e9e du travail<\/strong><\/em><\/p>\n

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Donn\u00e9es : Eurostat (LFSA), IMD World Competitiveness Index<\/span><\/p>\n

En outre, ceux qui pensent que l’augmentation du temps de travail conduira \u00e0 une plus grande productivit\u00e9 ont fait l’impasse sur la loi de Parkinson, qui dit que le travail s’\u00e9tend exactement dans la mesure du temps disponible pour l’accomplir – et non dans la mesure de sa complexit\u00e9 r\u00e9elle. Il est faux de penser qu’une augmentation du temps de travail entra\u00eene m\u00e9caniquement une augmentation de la productivit\u00e9, et cela vaut non seulement pour les travailleurs du savoir, mais aussi pour de nombreux emplois li\u00e9s au temps dans les services, l’artisanat ou l’industrie.<\/p>\n

Inversement, la r\u00e9duction du temps de travail hebdomadaire pourrait m\u00eame \u00eatre un instrument d\u00e9cisif pour \u00ab entra\u00eener une augmentation de la productivit\u00e9 horaire et pourrait donc faire partie d’une solution \u00e0 la faible croissance de la productivit\u00e9 observ\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00bb[6]. En outre, les progr\u00e8s technologiques – num\u00e9risation et robotisation (automatisation) – devraient \u00e9galement relancer la croissance de la productivit\u00e9, du moins \u00e0 moyen terme, ce qui faciliterait la transition vers une r\u00e9duction du temps de travail.<\/p>\n

La num\u00e9risation n\u2019est pas (encore) au rendez-vous<\/h2>\n

D’ailleurs, si nous parlons de la num\u00e9risation dans le contexte de la productivit\u00e9, nous ne devrions pas n\u00e9gliger o\u00f9 se situe le Luxembourg. Un rapport de la BEI sur la num\u00e9risation en Europe 2021-2022[7], bas\u00e9 sur son enqu\u00eate sur les investissements, classe les pays de l’UE et les Etats-Unis (comme pays de r\u00e9f\u00e9rence) en quatre cat\u00e9gories en ce qui concerne les investissements des entreprises dans la transition num\u00e9rique : pr\u00e9curseur, niveau \u00e9lev\u00e9, niveau moyen, niveau faible. Le Luxembourg se trouve dans la cat\u00e9gorie “niveau modeste”, ce qui est plut\u00f4t d\u00e9cevant pour un pays aussi riche.<\/p>\n

Les entreprises et les administrations luxembourgeoises ne devraient-elles pas se responsabiliser et s’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement en mati\u00e8re de num\u00e9risation, simplifier les processus et les proc\u00e9dures, ce qui att\u00e9nuerait certainement la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e, qui est volontiers avanc\u00e9e comme argument contre une r\u00e9duction du temps de travail, bien que ces probl\u00e8mes soient plut\u00f4t d’origine interne ?<\/p>\n

En outre, la croissance \u00e9conomique ne doit pas \u00eatre une fin en soi, et pour que la croissance du bien-\u00eatre et du mieux-vivre ensemble suive celle de l’\u00e9conomie au Luxembourg, c’est le moment de travailler sur ce projet de r\u00e9duction du temps de travail \u00e0 salaire \u00e9gal.<\/p>\n

La r\u00e9duction du temps de travail est un projet ambitieux mais r\u00e9aliste<\/h2>\n

La r\u00e9duction du temps de travail ne peut pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e isol\u00e9ment, mais n\u00e9cessite des solutions pour toute une s\u00e9rie de param\u00e8tres qui doivent \u00eatre pris en compte. Les mesures d’accompagnement suivantes seraient des pistes \u00e0 envisager : une augmentation des investissements dans la num\u00e9risation au Luxembourg, une offensive des pouvoirs publics et des entreprises dans la formation continue des travailleurs, un soutien cibl\u00e9 de l’Etat aux cotisations sociales des entreprises qui mettent en \u0153uvre la r\u00e9duction du temps de travail, un changement de mentalit\u00e9 des entreprises vers davantage de confiance \u00e0 leur personnel dans la cogestion de la flexibilit\u00e9 du temps de travail. Consid\u00e9r\u00e9 comme un projet global visant \u00e0 faire travailler au Luxembourg non pas plus et plus dur, mais moins et mieux, ce projet ambitieux pourrait bien r\u00e9ussir et devenir un nouvel acquis social dont on parlera certainement avec beaucoup d’attention depuis l’\u00e9tranger, comme cela a \u00e9t\u00e9 le cas pour la gratuit\u00e9 des transports en commun. Bien s\u00fbr, il n’y a pas de solutions simples, mais pour envisager une r\u00e9duction du temps de travail, il faut s’ouvrir \u00e0 l’id\u00e9e et imaginer une s\u00e9rie de mesures d’accompagnement pour r\u00e9ussir la transition.<\/p>\n

Alors pour ne pas se perdre dans des discussions id\u00e9ologiques sur le sujet de la r\u00e9duction du temps de travail, pourquoi ne pas simplement lancer un projet pilote ou une phase d’essai avec un \u00e9chantillon d’entreprises volontaires, comme cela a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait en Grande-Bretagne et comme cela est en train d’\u00eatre fait dans d’autres pays ? Une association comme \u00ab 4 Day Week global \u00bb[8] avec une exp\u00e9rience internationale pourrait \u00eatre utile \u00e0 cet \u00e9gard. On pourra ensuite tirer des conclusions sur la base des exp\u00e9riences acquises. Car dans tous les cas, on ne peut pas \u00e9viter le sujet, m\u00eame si certains pourraient le vouloir, et il vaut mieux aborder le sujet de mani\u00e8re ouverte et positive et d\u00e9velopper des solutions plut\u00f4t que de s’accrocher \u00e0 des sch\u00e9mas de pens\u00e9e d\u00e9pass\u00e9s. Enfin, le Luxembourg peut se donner les moyens de travailler moins et plus intelligemment, afin d’am\u00e9liorer le bien-\u00eatre de tous ceux qui contribuent \u00e0 la richesse du pays, c’est-\u00e0-dire ses travailleurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019organisation du travail que nous connaissons actuellement satisfait tr\u00e8s peu de personnes. En effet, d\u2019un c\u00f4t\u00e9 il y a ceux qui travaillent trop et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 ceux qui voudraient pouvoir travailler plus ou travailler tout court.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-1199","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-non-classifiee","topic-travail","format-text-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi nous devons envisager une r\u00e9duction collective du temps de travail - Improof<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.improof.lu\/fr\/articles\/reduction-collective-du-temps-de-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pourquoi nous devons envisager une r\u00e9duction collective du temps de travail\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"L\u2019organisation du travail que nous connaissons actuellement satisfait tr\u00e8s peu de personnes. 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